近日南京鋼鐵集團(tuán)有限供公司召開了煉鐵、特鋼、板材、公輔事業(yè)部成立大會，此次會議標(biāo)志著四大事業(yè)部的正式成立即：煉鐵事業(yè)部，特鋼事業(yè)部，板材事業(yè)部和公輔材料事業(yè)部，同采購中心共同進(jìn)行招標(biāo)采購工作。

“事業(yè)部制”改革的目標(biāo)是優(yōu)化組織、精兵簡政、傳遞市場壓力、提升經(jīng)營效益。本次組織機構(gòu)改革，在于提升市場競爭力，化小經(jīng)營單元，以“產(chǎn)銷研”為基石，響應(yīng)市場，促進(jìn)協(xié)同，降本增效；提升盈利能力，充分放權(quán)，讓四個事業(yè)部成為真正的“模擬法人”的經(jīng)營主體，要讓經(jīng)營主體煥發(fā)自身創(chuàng)造力、驅(qū)動力；提升總部運作效率，總部實施“大部制與小機關(guān)”的扁平化運作；改變管理思維，由追求“管理+控制”向“監(jiān)督+服務(wù)”轉(zhuǎn)移；兼顧當(dāng)前效益和未來發(fā)展。

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次改革后供應(yīng)商的引進(jìn)流程和競爭機制將會更加的透明化，對于鋼鐵行業(yè)市場壓力不斷增長的今天來說，順應(yīng)時勢的組織機構(gòu)的變革無疑如“及時雨”一般，這將對鋼鐵企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本起著至關(guān)重要的作用。

（責(zé)任編輯：劉穎）