2017年4月18日—濮陽(yáng)耐火材料集團(tuán)有限公司有限公司最近舉行了2017年度預(yù)算會(huì)議?？偛檬妨s總結(jié)2016年所有的工作結(jié)果和不足，部署2017年的管理概念和關(guān)鍵工作。

濮耐董事局還做了一個(gè)演講分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及目前耐火材料行業(yè)市場(chǎng)情況，指出應(yīng)該看到潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)與困難。史立榮說(shuō)濮耐集團(tuán)接下來(lái)會(huì)做更多的方面：
1、創(chuàng)新發(fā)展，建立一個(gè)新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)模式適合濮耐發(fā)展；
2、加強(qiáng)銷售，公司增長(zhǎng)的引擎；
3、維持精度管理降低成本，增加效益；
4、加快資源整合，包括銷售、技術(shù)、能力和價(jià)值鏈資源。
5、合理利用資本市場(chǎng)；
6、面向全球安排帶和道路計(jì)劃,和充分利用原材料、生產(chǎn)成本和人力資源。
7、發(fā)展智能制造和升級(jí)。

本次的會(huì)議是耐火材料轉(zhuǎn)系發(fā)展關(guān)鍵之年所開的有指導(dǎo)性會(huì)議，本次會(huì)議同時(shí)給耐火材料行業(yè)各企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)新的引導(dǎo)，如何增長(zhǎng)？怎么增長(zhǎng)？過(guò)去粗放式的增長(zhǎng)模式已經(jīng)不適用耐火材料各企業(yè)了，集約化加快資源整合,包括銷售、技術(shù)、能力和價(jià)值鏈資源這個(gè)是企業(yè)后期增長(zhǎng)的核心，同時(shí)企業(yè)舊引擎與新引擎的替換，合理安排一切成本才是耐火材料企業(yè)后期的發(fā)展思路，當(dāng)然濮耐的企業(yè)發(fā)展思路不能照抄，還應(yīng)該結(jié)合個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展所處的境地，以及優(yōu)略勢(shì)，因企制宜才是后期各企業(yè)發(fā)展之正確道路。

回首過(guò)去，展望未來(lái)。我們更應(yīng)當(dāng)看到與耐火材料行業(yè)與先進(jìn)行業(yè)的差距，我們面臨著不進(jìn)則退的危機(jī)感，面臨著其他行業(yè)同步發(fā)展，耐火材料各企業(yè)面臨繼續(xù)保持實(shí)力，負(fù)重前行的歷史使命感。我們的發(fā)展已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)上，這需要公司和公司、行業(yè)內(nèi)的共同努力。在新的征途上，繼續(xù)堅(jiān)持奮斗精神，開拓創(chuàng)新，而我們的未來(lái)一定會(huì)更加美好。（編輯：張釗）